【股权设计】广东股权设计常见的六大坑

1、资源型股东

股份占比过大与资源型股东如何合作更合理?首先大家慎重考虑，这里会有两个问题

一是他容易夸大自己手上的资源

二是他没有全心全意贡献自己的资源。你本意想用资源型股东手里的资源，但是有可能你分了股份，却不能给你带来想要的结果。

所以如果一定要与资源型股东合作，一定要提前约定好条件。一定要量化考核介入

2、按出资额占股如果按照出资额占股，原则就是只承认资本对剩余价值的索取权，以及只承认资本对公司的贡献，不承认企业里技术、管理、资源的重要性，这是完全不合理的。出资多的人不一定贡献就大，我们还要考虑随着企业的发展，资金对企业的贡献价值会越来越小

3、创始人淡出后不退股

这也是不行的，谁离开团队，不参与运营了都必须要及时调整股权，这个我们在退出机制中再讨论。

4、天使投资人占大股

有人会问天使投资怎么估值?其实天使投资人没有任何估值的原则，就是我给你一笔钱，让你跑12-18个月，需要烧掉多少?在其基础上留1.2--1.5倍的裕量看你之后能不能接上A轮?不同的项目需要的钱不一样，但是!!不管投多少能出让的股权通常也就是 20%左右不建议出让超过20%的股权，会让后面投资人进来的时候就会觉得不太均衡。

5、股权均分

比如两个创始人五五开，三个人每人33.3%，这都是经典的创业必分的股权结构。即使两个人共同起步也一定会有一个人在跑步的过程中成为真正的老大。所以创业者在前期设计股权时，一定要科学合理，可以在后期变很多麻烦。

6、兼职创业占股早期创业技术人才很难挖。但有一个人在 BAT 技术很牛，年薪几十万，他不想跳出来跟你创业，但可以利用业余时间帮你做开发，这个时候你也付不起钱，让他在公司兼职占股，这是最典型的。如果你能把他的股权控制在3-5%，还可以接受。一旦占到20-30%，就必须全职出来做。所以总结下来就是资源承诺者、兼职、早期员工、早期外部投资人，都不适合以创始人的身份在公司里占有太多股权。如果你有股权合伙问题、股权架构设计问题、股权协议等问题，可以电话联系我们