创业者应该如何收起自己的大方?

1、底薪，一定要低 ①创业公司必须控制好员工的底薪 ②底薪是固定成本，占公司支出的比重很大 而且，底薪与员工的社保公积金个税息息相关。而且，底薪基本上是“只涨不跌”，越涨越多 ③创业公司如何尽量降低员工底薪?有两个策略 第一个策略是精兵简政，宁缺毋滥 第二个策略是“倒三角形”的薪酬机制 基层员工的底薪参照市场平均水平支出 中高层员工的薪资分为“底薪+绩效考核+期权”，底薪和绩效考核是市场平均水平的50-70%，其他用期权来补偿 高层和合伙人的薪资采取“低底薪+股权期 权”，底薪只相当于市场平均水平的10-40%，其他都用股权期权来替代，大家一起拼搏赌未来的大 ④底薪，没有哪个员工会知足!底薪给得再高，还是有员工不满意、认为不公，创业公司要营造“共患难、共同艰苦奋斗夺取未来收益”的创业氛围，而不是从一开始就打造“享福、享受生活”的成孰公司文化 ⑤底薪高，很容易废掉你的公司 2、股权期权，适当即可! ①股权期权是员工薪酬的补充部分，虽然不确定未来收益 ②股权期权要符合价值交换原则。每个员工的薪酬，短期收益+中长期收益，是有一个大致的参考数值 ③股权期权不能随意授予，更不能“慷慨大方”的授予。创业者如果大方授予股权期权，一方面公司的股权期权会不够用，因为后面还有很多员工需要授予股权期权;另一方面员工不会珍惜太容易得到的东西，员工都不会珍惜，甚至反过来责怪老板在给员工“画饼”! ④此外，股权期权授予不当，很容易引发团队员工内部的争议、内讧 ⑤股权期权一定是适当即可，遵循价值交换原则，符合公平公正标准 3、给合作伙伴的利益，合适就行! 4、业务公关费，大部分时候都是“竹篮打水一场空” 5、广告宣传和市场投入，要审慎! ①广告宣传就是一个无底洞一定要算账、做好资金预算，不能为了“投放广告而投放” 6、办公费用和日常开支，节俭为上!