【财税顾问】如何从0到1搭建财税体系

想必老板日常经营中，苦恼的就是担心业务的财务处理方式、历史遗留问题、账税等等问题

因为自己不懂财务、没有财税相关知识体系，赚来的钱本身就利润薄，还要不断在财务方面挖坑，填坑

目前，大数据技术已经渗透到社会的方方面面，税务监管手段在朝着精准化、高效化、数智化、信息化发展

简单来说，就是企业的“账钱税控”。能否做好账、管好钱、交好税、做好管控，就是判断一个企业财务体系是否健全的重要标准

企业如何做到财税体系

第1步：建立合规的内控管理思维
管理学上有一个著名的“木桶理论”：用一个木桶装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛多少水是由最短的这个木板决定的。
现在很多企业老板是技术或业务出身，企业的财税合规与内控管理的思维和知识都比较匮乏，这就是我们的短板。
对老板而言，我们要做的是重视、建立财税合规经营的思维，从而推动公司财务、业务的合规经营，去补足和加高这块短板，让企业发展更好。


第2步：组织架构设计与权责分配
创业者要注重长期利益，不要为了降低管理成本，就不考虑组织架构及权责分配。
大公司财务分工比较清晰。小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。

第3步：制定并执行财务内控制度
具体来说，创业公司的财务内控制度，可以先从收款和付款入手。分别做一套收款和付款的流程与规范。通过梳理公司的业务性质，确定如何收款，如何付款，有哪些风险。
在结合自身企业实际的情况下，设计制定出财务管理的一个框架规划，比如发票管理、资金管理、报销管理等。
老板要建立依法纳税的意识，重点要关注的是增值税、企业所得税、附加税费、个人所得税。

第4步：重视并规范财务人员管控
企业老板还要特别关注财会人员的管控，比如离职时的交接。建议所有财务信息整理归档，并且准备详细地交接清单和情况说明，以备后续工作的衔接和前面数据的完整。