【股权规划】广州企业股权架构中的三种僵局的破解方式

企业控制权可以从两个方面进行设计：
一、股权层面的控制权
（1）掌握绝对控股和相对控股
绝对控股，股份要达到67%以上，企业的决策权才掌握在创始人手中。在绝对控股情况下，股东有修改公司章程、合并、变更主营项目、重大决策的权力
相对控股，股份要达到51%的股份。根据中国公司法和公司章程，企业的最高决策机构是股东会，股东会普通表决事项，需要二分之一以上多数表决权通过。而少数重大事项，需要三分之二以上表决权通过
所以一般建议创始人的股权占比在67%以上，掌握了控股权，就能控制股东决策，进而控制企业

（2）投票权和股权的分离
在股权设计上，股权和投票权是可以分开的，创始人通过设计股权结构，以小股权获得大控制权
二、从股东手里分离出投票权，主要有三种设计形式：
①投票权委托
就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（比如创始人）行使
②一致行动人
通过协议，某些股东就特定事项采取一致行动。出现意见不一致时，其他股东跟随一致行动人投票
③AB股计划
同股不同权，即A股每股具有一个投票权，B股每股有多票投票权（一般每股为10票）。普通股东持有A股，创始人持B股，来保障控制权

三、董事会层面的控制权
董事会和股东会是相对独立的，股东没有干预董事会经营决策的权力。创始人要注意控制董事会成员，委派利益相关的董事进入，设立一个“受控制的董事会”。
例如阿里巴巴，就是通过约定创始人团队可以提名半数以上董事会成员，进而控制董事会的