【股权设计】合伙创业要注意这三点

很多人合伙做生意都会经历以下四个阶段:初期“同心同德”，中期“同床异梦”，后期“同室操戈，最后就只剩下“同归于尽”了。其中以下三点一定要注意。

第一，合伙生意不能平分

我的一个朋友和几个同学关系不错，一天喝了点酒就拍着胸口说，大家一起做生意，100万的生意5个人平分，每个人20万，话音刚落就要开战。像这种情况，创业是必死无疑的，因为每个人都是老板，谁也不听谁的，谁也管不了谁，根本就没有一个老大，没有一个决策者，到时候什么事都要开会，你也不服我我也不服你，到最后肯定是要干崩。

因为股份一旦平分就意味着没有老大，谁也管不了谁，谁也制约不了谁，你也是老板，我也是老板，凭什么听你的?

一个公司没有决策者就会导致内耗非常的严重，相互无法制约彼此，无法管理彼此。

过去大家没有合伙做生意之前以情谊为本，现在是合伙做生意那肯定要以钱为本的，有钱分的时候大家都愿意往前挤，有活干的时候大家都不愿意往前冲，这样子的合伙怎么能够干成的?

所以一定要切记，做生意合伙股份千万不能平分，一旦平分，没有一个老大出来说了算，这件事情就一定会干崩的，公司人跟人之间可以平等，但是角色跟角色之绝对不可以平等

第二，股东没有岗位工资

很多人合伙做生意，就是感觉大家每个月能给分点红就行了，有没有工资无所谓。

其实这是大错特错的xx虽然大家都是股东，但是每个人对公司的贡献不一样的，所以要根据股东不同的贡献给予股东相应的岗位工资，就比如说有个股东能力非常的强，干活非常的多，你一定要给予别人相应的工资，要不然就会出现一种现象，干多干少，干好干坏都一样，人家凭什么会给你干呢?那不如跟你一样，在家躺着等数钱就好了。

所以说一定要让那些干活多的股东多拿工资，多分钱让那些懒惰的股东扣除他的工资，少分钱，同时要对那些懒惰的股东进行惩罚。

不是说你投了钱做了股东，你就是旱涝保收的。公司一定要按照规章制度办事，没有规章制度再小的店也得倒闭。

所以作为一个公司老大，你必须要对一些股东有一些制度制衡，当他们不服从管理的时候，一定要对他们进行制裁，收回他们的股权，就这些条例才能够制约这些股东不敢偷懒，不敢胡作非为。

第三，在合作之前谈好如何去分家

跟任何人合作，一定要在合作之前谈好如何去分手!

你看那些大家族结婚，他们在结婚之前都会去进行财产公证的，为什么?这就是做好分手机制。好分手后再结婚，这是对大家的一种保护。

股东在合作之前一定要签好合作协议!!比如说:5年协议，在这5年期间，当公司还没有盈利的时候，谁如果想退出就4个字--净身出户。

把他的股份，哪怕只有一块钱，也要转给其他股东或者自己这种情况就能够保证在你公司还没有赚钱的前提之下，防止股东退出。

你想啊，有人要退股权，在你的公司还没有赚钱的前提之下你的公司所有的钱都在运作，你拿着钱退给他，这是一种不仗义的行为。

所以说做生意之前一定要把规矩先立好先立规矩再做生意，你把所有的机制都定好了以后，你再合伙做生意，你的成功率会大很多。